始創(chuàng)于1957年的廣東紅棉樂(lè)器股份有限公司是一家大型綜合樂(lè)器文化企業(yè)，旗下?lián)碛屑t棉、高歌、江韻、紅小寶、滿天紅棉等多個(gè)自主品牌，但其中最廣為人知的是吉他產(chǎn)品。紅棉樂(lè)器是中國(guó)吉他行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一，他們既是全國(guó)吉他專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《吉它》《電吉它》《琴弦通用技術(shù)條件》《吉它弦》的編制單位，更擁有全國(guó)吉他通用技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研發(fā)基地。在位于廣東省河源市的紅棉產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，智能化機(jī)械手生產(chǎn)設(shè)備、長(zhǎng)達(dá)61000米的自動(dòng)化全封閉式油漆加工掛鏈、配置國(guó)內(nèi)大型的環(huán)保設(shè)施，形成了具有國(guó)際先進(jìn)水平的吉它提琴生產(chǎn)線。紅棉吉他每年要銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。對(duì)此，廣東紅棉樂(lè)器股份有限公司董事長(zhǎng)何志強(qiáng)非常自豪。

吉他行業(yè)大而不強(qiáng)

上世紀(jì)80年代是我國(guó)木吉他演奏教學(xué)的黃金時(shí)代，到了2005年前后吉他行業(yè)的發(fā)展達(dá)到高峰。然而從2008年開(kāi)始，受金融危機(jī)影響，我國(guó)吉他行業(yè)減產(chǎn)了三分之一到二分之一，2009年以后慢慢復(fù)蘇，2014年起吉他市場(chǎng)又開(kāi)始火爆。

如今，中國(guó)吉他產(chǎn)量占了全球總產(chǎn)量的60%，毫無(wú)疑問(wèn)的世界第一。近年來(lái)，由于國(guó)際市場(chǎng)推動(dòng)，我國(guó)吉他制造業(yè)獲得了快速發(fā)展，并已成為世界吉他最大的生產(chǎn)基地，除了產(chǎn)品95%出口以外，幾乎所有的國(guó)際著名品牌吉他都在中國(guó)進(jìn)行定牌生產(chǎn)�？陀^的說(shuō)，中國(guó)吉他生產(chǎn)企業(yè)廠家眾多，產(chǎn)品質(zhì)量不斷上升，品種檔次多樣，已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)際市場(chǎng)需要，但是仍然缺少知名度高和市場(chǎng)影響力大的自主品牌。

吉他可以說(shuō)是西樂(lè)器行業(yè)中引進(jìn)外資最多的行業(yè)，而且很有意思的一點(diǎn)是，吉他的生產(chǎn)模式南北分明，南方除了紅棉、華聲等少數(shù)民族品牌企業(yè)以外，以臺(tái)資辦廠為主；北方則是以韓資為主，分布在青島、大連等地，他們也都沒(méi)有加入中國(guó)樂(lè)器協(xié)會(huì)。

中國(guó)很少有能在國(guó)際上叫響的民族吉他品牌。紅棉吉他可以說(shuō)是中國(guó)吉他的發(fā)源地，但目前來(lái)說(shuō)紅棉吉他也只是在中國(guó)及東南亞出名。紅棉樂(lè)器一直堅(jiān)持自己的民族品牌是很不容易的，何志強(qiáng)透露，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)摻雜了太多假洋牌子，擾亂了正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

除了民族品牌欠缺，中國(guó)吉他行業(yè)多年來(lái)一直在做低檔產(chǎn)品，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，許多企業(yè)都在力爭(zhēng)減少低檔產(chǎn)品的比例，增加中高檔產(chǎn)品的比例，但目前中國(guó)吉他企業(yè)能夠做中高檔吉他的企業(yè)很少，市場(chǎng)占有率也很低，要完成這個(gè)過(guò)程還需要很長(zhǎng)時(shí)間，面臨的技術(shù)設(shè)備人員等問(wèn)題還是很多的。

紅棉要做強(qiáng)，還要做久

何志強(qiáng)一直自豪“我們是高新企業(yè)，中國(guó)吉他的研發(fā)中心”，他對(duì)吉他的基礎(chǔ)研究很專(zhuān)注，立志做做性?xún)r(jià)比最高的吉他給消費(fèi)者，“我這里1.6萬(wàn)多的琴，比國(guó)外的2萬(wàn)多的都好�！�

據(jù)介紹，近幾年以紅棉為代表的廣東吉他企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，關(guān)健是用科技進(jìn)步來(lái)提高生產(chǎn)力，他們大力采用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。以紅棉為例，前幾年紅棉吉他花了600多萬(wàn)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，解決了油漆問(wèn)題，采用了靜電噴漆生產(chǎn)線，提高了吉他生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。而他們?cè)诤釉垂�廠的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，更是投了整整3個(gè)億，包括整個(gè)工業(yè)布局，“用工業(yè)4.0的元素裝配設(shè)備”，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，大幅提高了效率。

現(xiàn)在走進(jìn)紅棉吉他在河源基地的展示廳，可以發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)創(chuàng)新的有趣產(chǎn)品，比如六根弦可以做到撥弦時(shí)候自動(dòng)調(diào)律的吉他，比如專(zhuān)為少年兒童音樂(lè)教育設(shè)計(jì)的中華小四弦和小二弦產(chǎn)品。何志強(qiáng)表示，“音樂(lè)是要玩的”，紅棉的中華小四弦不僅音色豐富，而且很容易上手，每個(gè)學(xué)習(xí)的孩子都“玩得很嗨”。

何志強(qiáng)說(shuō)：“世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40多年，紅棉卻已經(jīng)60歲了。我覺(jué)得企業(yè)不光要做得強(qiáng)，更要能夠做得久。持續(xù)經(jīng)營(yíng)很重要�！�

培育制琴大師

為了能夠持續(xù)做大做強(qiáng)，紅棉吉他在國(guó)家大舉提倡之前，就已經(jīng)重視自己的工匠精神了。

一把吉他看似結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但也要數(shù)百道工序才能完成。其零部件與工序之繁多，對(duì)技術(shù)工藝要求極其嚴(yán)苛。紅棉樂(lè)器有著60多年的制琴技藝的積累，始終秉承著“一絲不茍、精益求精”的工匠精神并將其融入到樂(lè)器的設(shè)計(jì)與制作當(dāng)中。近年來(lái)，紅棉樂(lè)器不僅自主研發(fā)出了多項(xiàng)領(lǐng)先行業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利，還致力于培訓(xùn)教育自己新一代的制琴師，使工藝得以傳承。

2016年12月29日，紅棉樂(lè)器的吉他制作大師、廣東省技術(shù)能手、樂(lè)器設(shè)計(jì)（吉他）高級(jí)工藝美術(shù)師黃毅經(jīng)廣東省樂(lè)器協(xié)會(huì)推薦參加了由廣東衛(wèi)視《2016技行天下———匠人匠心》節(jié)目訪談。黃毅在紅棉樂(lè)器從業(yè)17年之久，常笑稱(chēng)自己是“半路出家”才走上了制琴師這條木與弦的藝術(shù)道路，他表示“時(shí)間是不會(huì)等人的，既然選擇了進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就必須時(shí)刻要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致做好每一步工序，才能拿得出自己經(jīng)得起考驗(yàn)的作品�！倍�事長(zhǎng)何志強(qiáng)也對(duì)此贊賞有加：“作為一名年輕人能在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域中從業(yè)十幾年，這份工匠精神尤為可貴且值得敬佩，靠的不僅是他對(duì)制琴技藝提高的執(zhí)著，更重要的是他那一份為了對(duì)行業(yè)作出貢獻(xiàn)的覺(jué)悟�！�

加快音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程

除了在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，與其他樂(lè)器企業(yè)一樣，發(fā)展音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)也成了紅棉樂(lè)器近年來(lái)品牌戰(zhàn)略的重要舉措。

2014年1月，紅棉樂(lè)器與美國(guó)音樂(lè)學(xué)院Opusthe school of music合作，在美國(guó)建立中國(guó)第一個(gè)以自主品牌命名的音樂(lè)教育中心“美國(guó)紅小寶藝術(shù)中心”，通過(guò)引入美式教育模式與團(tuán)隊(duì)合作的音樂(lè)教育模式，激發(fā)青少年對(duì)音樂(lè)的興趣，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升綜合素質(zhì)。紅棉樂(lè)器通過(guò)建立紅小寶藝術(shù)中心體系，擴(kuò)展紅棉樂(lè)器品牌產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化、跨領(lǐng)域的發(fā)展。

何志強(qiáng)2003年起，在沒(méi)過(guò)待了三年，期間他認(rèn)識(shí)了很多美國(guó)的演奏家。何志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，他們教學(xué)時(shí)孩子們都很舒服、很開(kāi)心，再回想國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)的教學(xué)，“是媽媽拿個(gè)棍子在旁邊，逼著他去學(xué)，”何志強(qiáng)坦言當(dāng)時(shí)就萌生了要把美國(guó)教育模式引進(jìn)國(guó)內(nèi)的念頭：“我就跟這些藝術(shù)家講，能不能把你的這些方法引到中國(guó)，交給我們國(guó)內(nèi)的老師？”就這樣，才有了現(xiàn)在的紅小寶。

目前，紅棉樂(lè)器已在全球建立了三十多家紅小寶藝術(shù)中心，業(yè)務(wù)涵蓋了音樂(lè)知識(shí)學(xué)習(xí)、樂(lè)器演奏培訓(xùn)、音樂(lè)教材、美式音樂(lè)導(dǎo)師培訓(xùn)班、國(guó)際音樂(lè)之旅、音樂(lè)夏令營(yíng)等等。

但是在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，何志強(qiáng)明顯并不滿足于紅小寶的成功。與曾澤民的想法一樣，何志強(qiáng)把紅棉樂(lè)器的未來(lái)也定位成“音樂(lè)生活”。“我們未來(lái)要做生活上的東西”，何志強(qiáng)說(shuō)。為此，他與在工業(yè)設(shè)計(jì)方面實(shí)力強(qiáng)大的廣州美院達(dá)成了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。何志強(qiáng)說(shuō)：“我不僅僅是個(gè)賣(mài)產(chǎn)品的，我還是賣(mài)文化的。文化是無(wú)價(jià)的，這樣紅棉才能活得更久�！�